遊樂園的生意也有旺季與淡季之分，將淡季粗暴地理解為“經營的冬眠期”，產生了“可以鬆口氣了”“終於可以歇歇了”等經營思想是要不得的。做為經營者，要學會平衡淡旺季經營的互補，才能有經營的良性發展。經營者可根據淡、旺季的特點。做到：淡季蓄勢，旺季發力，進而實現有序經營。那麽在淡季應該做些什麽蓄勢工作呢？

        一、強化設備：工欲善其事，必先利其器。在經曆了運營旺季，樂園的各項遊樂園設施均會出現一定程度的損耗，同時為延保設備使用壽命、增強遊客體驗。在淡季的時候，遊樂園設施的維護保養工作，極有必要進行。通常先將進行園區工程的安全排查工作，係統地檢修園區管道、機房、操作台等基礎設施。同時契合遊樂園設施的損耗情況，出具維保建議，由采購部門進行維護保養用品的采購。根據維護保養計劃，正式按照技術要求，合理安排人員，進行逐項的維護保養工作，以實現人力資源的合理利用。對於存在安全隱患的遊樂園設施要及時處理或更換，為旺季的運營做好設備保障之基礎。

        二、團隊管理：通常一些樂園采取的做法是，淡季隻發基本工資，或者留下核心骨幹，基層員工就地解散。這樣一來導致人才流失，旺季到來之時，又要重新招聘、重新培訓。這樣的做法，無論從人力投入還是效果產出上都是不佳的。到來時又要重新招聘、培訓，對於時間成本和支出成本都是不劃算的，且新員工對於園區的環境和工作流程也需要時間去熟悉，影響來年服務和運營管理水平。這就需要在團隊人力資源的比例調配上下功夫了，核心部門的設置，是對整體園區的管理起到中流抵住的作用。園區在正式運營管理之前，將正式員工（核心員工）與兼職員工的比例設置合理。將極大的減輕淡季人力安置的壓力。同時，在淡季運營期間，進行強有效的人力資源評估和整合，結合員工的意願和技能特點，進行轉崗，調崗工作。為旺季運營夯實基礎。

        三、網絡造勢：滴水石穿，非一日之功。在淡季的時候，可以利用現有的網絡宣傳形式，對目標群體進行分析，挖掘活動資源，結合本地實際情況，根據時下熱點，突出情懷，提煉出最能吸引遊客消費的淡季產品營銷。通過產品體驗或淡季營銷活動，不僅可以鞏固老用戶，還能獲得新用戶。這也是贏得遊客好感與讚譽。吸引眼球關注和深化主題的重要手段。

        總而言之，淡季的運營工作，重心在細，如同飛機起飛前的檢修、準備工作一樣，淡季蓄勢工作做好了，才有資本迎接旺季的繁榮，實現安全的遠航！